解浚源
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深度學習（Deep Learning） 

美國IT公司已經初步形成了白人股東、印度高管、華人碼農的三元種姓結構。白人是婆羅門，印度人是刹帝利，華人隻能是吠舍了。

白人股東自不必說，美國巨頭，除了老黃等少數例外，基本都是白人創建的。印度高管則是近些年來大出風頭，當上了穀歌和微軟等一大票公司的CEO。

與之相對的是華人高層的大潰敗。微軟本來是華人在美國混得最好的地方，有很多華人升入高層。但是2014年陸奇的下屬，印度人納德拉跨過陸奇升任CEO。隨後陸奇離開了微軟，接下來的改組中華人高層出局的出局，降職的降職。李飛飛和李佳曾經是穀歌雲的VP，但是就在前幾天，她們和她們的老板，穀歌雲的總裁被印度CEO一鍋端，換上了一個印度總裁。

其實華人高層的失敗不是突然發生的，玻璃天花板一直以來都橫在華人頭頂，隻是這幾年量變引起質變罷了。人被天花板壓的時間長了，就容易認命。去白人的地盤給白人打工可以理解，但是輸給印度人就很難理解了。於是百思不得其解的華人碼農們炮製出了一係列中國人為什麽不如印度人的理論。什麽中國人不會交流，中國人不團結，種種理論層出不窮。

但是如果中國人真的不如印度人，就沒法解釋為什麽建國時條件差不多，現在中國卻全麵碾壓印度。所以不是中國人不如印度人，是美國華人不如美國印度裔，這個鍋祖國母親不背。

換個角度解釋就容易得多了。能去美國的印度人，大多是高種姓。他們從小就管理低種姓，自然管理經驗豐富。而留在美國的華人碼農大多是普通人家出來的學霸，很多人還是因為反感“中國的複雜人際關係”所以才向往美國的。大多數人隻想專心做技術，既不會管理，也不想管理。

另一方麵種姓是天然的組織結構，一群互不相識的印度人來到美國，可以馬上按照種姓選出老大，形成組織。而華人都是學霸出身，自視甚高，誰也不服誰，很容易散沙化。組織可以使力量倍增，有組織的印度人打一盤散沙的華人自然是摧枯拉朽。

印度高種姓和華人學霸在美國一拍即合，印度人負責高屋建瓴，華人負責下地幹活，配合堪稱完美。然而IT吠舍就是華人碼農的歸宿了嗎？我認為不是的。印度人占領高層後，會向下傳導，最後基層管理人員也被印度人占領後，華人碼農們就會發現，旁邊的印度碼農技術明明不如自己，但是升職就是比自己快。

這時華人碼農就成了IT首陀羅，苦熬20年，退休的時候還是個SDE 2。至於你問我怎麽辦？我也沒辦法，這是個死局。印度的首陀羅都吃了一千年土了，不也沒想出辦法。習慣就好，至少下麵還有達利特不是？

ps，有人說是因為華人精英都回國發財了，而印度人回不了。我覺得這不是主要原因。純說技術水平，我見過的最差的華人碼農也比印度碼農的平均水平強。走了幾個精英無法解釋為什麽留下的華人碼農從基層到頂層都輸的這麽慘。