兒子，

聖誕節就要到了，媽媽很想送你一件聖誕禮物。一件比較有意義的禮物。一晃，你已經是而立之年的成年人了。你自給自足，有思想，有愛心，但是，像所有的人一樣，你也會有脆弱，有不完美。我希望能找到一本書，它能幫助你找到你的自身價值，讓你勇於去愛並且擁有強烈的歸屬感。

 到了你這樣的年齡，最該做的事情恐怕就是擴大你的胸懷，提高你的氣質。古人說，“胸有文墨懷若穀”，“腹有詩書氣自華”。盡管每天都有無數的新書出版，但是選什麽書你肯讀，而且讀了能用真是一件燒腦的事。就在我徘徊於書海中，舉棋不定的時候，Evan Smith 的Overheard送來了好主意。

《Dare to Lead》 by Brené Brown

這是一本關於勇氣和領導力的書。

作者Brené Brown博士是休斯頓大學的研究教授，她在社會工作研究生院擔任赫芬頓基金會 - 布雷納布朗捐贈主席。 她有五本書登上了“紐約時報”暢銷書榜，《The Gifts of Imperfection》, 《Daring Greatly》, 《Rising Strong》, 《Braving the Wilderness》當然還包括這本《Dare to Lead》

最讓我欣賞的是Brené Brown博士是個尊重科學的研究者。她富有愛心，敬畏事實。在過去的二十年裏，她一直在研究勇氣，脆弱，羞恥和同情心。

她的《脆弱的力量》是迄今為止在世界上最受歡迎的5個TED演講之一。

在剛剛從事研究時，她雄心勃勃，覺得她可以解開生活的一團亂麻，而且把它整理好， 再歸類放入便當盒裏。她把她的研究對象分成兩種人，一種是具有自我價值感的人  -- 他們勇於去愛並且擁有強烈的歸屬感 -- 另一部分則是在生活中苦苦掙紮， 總是懷疑自己是否足夠好的人。

她是這麽描述這群全心全意，靠著一種強烈的自我價值感在生活的人們。

這些人的共同之處在於 勇氣。 “勇氣最初的定義是 真心地敘述一個故事，告訴大家你是誰”。 所以這些人就是那些有勇氣 承認自己不完美的人。 他們先是對自己，再是對他人具有同情心的人。因為我們如果不能善待自己， 我們也無法善待他人。 最後一點，他們都能和他人建立關係， 他們都是坦誠的， 願意放開自己設定的那個理想的自我 以換取真正的自我， 這是贏得關係的 必要條件。“關係是我們活著的原因，它賦予我們生命的意義。”

“他們還有另外一個共同之處 ，那就是他們全然接受脆弱。 他們相信 讓他們變得脆弱的東西 也讓他們變得美麗。 他們認為脆弱是必須的。 他們會願意第一個說出"我愛你"， 願意 做些 結果不確定的事情， 不懼怕在做完乳房X光檢查之後等待醫生的電話。 他們願意為情感投資， 無論有沒有結果。”

而那些在生活中苦苦掙紮的人總是懷疑自己是否足夠好。他們的羞恥產生於”我不夠什麽“。”我不夠苗條， 不夠有錢，不夠漂亮，不夠聰明， 職位不夠高。“ 而支撐這種心態的 是一種刻骨銘心的脆弱。

其實接受脆弱是一件很困難的事，即便對Brené Brown博士也是非常困難的。當她發現她的研究結果是“要想與脆弱並存，就必須停止控製，停止預測”，她也崩潰了。因為她做研究就是要控製，要預測。那是長達一年的鬥爭。 是場激烈的混戰。 脆弱打了她一拳，她又還擊脆弱一拳。 最後她輸了， 但她或許贏回了她的生活。她終於明白脆弱是必須的，並且全然接受了脆弱。

許多人都知道脆弱是悲哀，是恥辱， 是恐懼，是失望，是我們為自我價值而掙紮的根源， 但你要知道它同時又是 歡樂，創造性， 歸屬感，愛的源泉。追求完美，掩飾脆弱等這些麻痹脆弱的方式是不正確的。因為當我們麻痹了脆弱和那些消極情緒，我們同時也麻痹了自己的快樂、感恩和幸福。Brene認為，我們應該卸下麵具，讓別人看見我們的脆弱；全心全意的去擁抱愛，即便沒有保障；帶著感恩的心，保持快樂；享受自我滿足的同時，停止抱怨，開始傾聽。

好吧，這就是Brene的著名的Ted演講的中心意思，接下來讓我再來說說這本書吧。

Brene首先是一個學者，研究員。然後才是一個作家。這本《Dare to Lead》是她領導的一項長達七年的研究結果。七年中，他們采訪了150個全球範圍內的企業家（C-level Executives）。他們和美國三所頂尖的商學院，賓大的沃頓，西北大學的凱洛格Kellogs，萊斯的瓊斯管理學院Jones school of management合作製定了研究模型來探討未來的領導力是什麽？什麽樣的領導人可以在五年後還能在位，哪些技能是未來的領導人所必須具備的？

本書重新定義了領導者的成功，不是權力，不是職位，不是金錢，換句話來說，不是財富的積累，不是個人的成就。而是家庭，社區，關係，人脈，貢獻，也就是使世界變得更好。

本書更加深化了仆人式領導理論Servant leadership

未來的領導應該是那些善於挖掘，培養人才的伯樂，在挑戰麵前，不是不懂裝懂的人，而是有能力領導隊伍協調作戰解決問題的人，不是貪圖功力的人，而是有能力和下屬分享成功，和勇於擔當責任的人。不是暴君，而是有同情心的人。是那些勇於和脆弱共存的人。

引用書中的一些金句

“I define a leader as anyone who takes responsibility for finding the potential in people and processes, and who has the courage to develop that potential.”

“The courage to be vulnerable is not about winning or losing, it’s about the courage to show up when you can’t predict or control the outcome.”

“At the end of the day, at the end of the week, at the end of my life, I want to say I contributed more than I criticized.”

“People are opting out of vital conversations about diversity and inclusivity because they fear looking wrong, saying something wrong, or being wrong. Choosing our own comfort over hard conversations is the epitome of privilege, and it corrodes trust and moves us away from meaningful and lasting change.”

“Living BIG (boundaries, integrity, and generosity).”

“Daring leaders work to make sure people can be themselves and feel a sense of belonging.”

“Show up for people in pain and don’t look away.”

“Diminishing trust caused by a lack of connection and empathy.”

“Only when diverse perspectives are included, respected, and valued can we start to get a full picture of the world:”

好了，你還是自己體會吧。希望這本書能讓你找回真實的領導力，在工作中放棄完美，接受脆弱，更加輕鬆地生活。

Merry Christmas !

God Bless you!

題外話，

談到未來的領導力，我想起了那位在文學城裏給大家不斷帶來快樂和激發大家寫博激情，愛心的圓導，在此，我謝謝你！也謝謝你的聖誕禮物。