【心態篇】 問題就是機遇! 抓住機遇其實就是你比別人先解決問題, 企業如此,人亦如此 ! 負責任決不隻是出現問題後的勇於承擔, 它更應該是貫穿事前和過程中的一種態度、一種習慣、一種執著追求! 視野之於人,如登高而招,臂非加長也,而見者遠! 一個好的班長,作排長的事,有連長的境界, 唯有超越自我,用大心胸、大視野方能成就大舞台! 我們通常高估一月能做到的事情, 而低估一年能做成的事情 越是無法具體和量化的, 越說明了其管理的粗放和泛化! 知識 ≠ 能力, 知識是你所知道的,而能力是你能做到的 專業能力 ≠ 專業素養, 後者指個人品行、職業道德、涵養風度, 專業能力可以 4 年學會,而專業素養可能需要 10 年以上。 【人生篇】 委屈、被誤解,你有,我也有, 我不會說:堅強點或者算了吧那樣的話, 我想說:憤怒和眼淚過後, 願你留下的還是昨日的快樂和執著, 因為你在麵對美好的生活。 生活教會我們的, 不僅僅是恨,而更多的是愛, 相互攙扶是人世間一道亮麗的風景線。 風險,就像我們文章中的逗號, 沒有它,你的文章就顯得晦澀平庸, 要敢於點它,還有善於點它。 幽默不是外國人的專利, 如果說坦白、直白是一把開鎖的鑰匙, 那麽幽默就是, 鑲嵌在匙柄上的一顆鑽石。 在人們心目中,數學老師是最公平的, 因為他在判斷一道題的正確與否時, 不僅看最終得數, 而且還要看每一個計算步驟, 生活中的對與錯往往時角度問題。 【品格篇】 人品的品上下三個口,不是一個口, 人格的格去掉木字旁,是各人的各。 在與別人溝通之前, 你要做的第一件事, 是露出你淡淡的微笑, 有時候它要比你煞費苦心的揣摩對方有用得多。 有時候, 心悅誠服地誇獎別人或誇獎別人做的一件事, 的確是很難的, 尤其是對優秀的人來說, 正所謂英雄氣短啊。 勸勸你愛發牢騷的朋友, 別總是對他人做的事說三到四, 要嘛自己去做做看, 要嘛幫別人去做做。 總在一個地方摔跤的人別同情, 總在你後麵走的人不是忠誠, 總提反對意見的人未必有惡意, 總有小毛病的人可能事業有成。 好朋友就像 -- 一幅美麗的畫讓人賞心悅目, 一曲悠揚的歌讓人白聽不厭, 一首動人的詩讓人陶醉其中。 自然界裏有萬物, 人格品性是千種, 待人接物會百變, 以誠相見要十分。 有誰聽故事隻想聽個頭? 看電影隻願看個尾? 沒有!評價、看待一個人,能不能掐頭去尾? 【學習篇】 公司裏最需要培訓的人恰恰是公司高管和部門主管們! 知識和智慧的力量,來源於交流與分享。 學習的真正驅動源自個人內心的渴求。 培訓是免費的,但它不是禮物, 你必須為此付出代價。 培訓並不一定要外出, 外出培訓的真正含義更像是一種得到尊重和認同的福利! 互聯網是公司送給大家最好的培訓機會。 培訓不是萬能的。 培訓效果的評估不是在培訓結束之時。 【自省篇】 人們隻會去做你考核、檢查的,而不會去做你希望的。 所有別人對你的方式都是你自己教的! 當你用手指著別人的時候, 千萬不要忘了, 還有三個指頭指著你自己。 質量是政策與文化的結果, 而不是程序與工具的產物。 高級管理層不僅是解決問題的關鍵, 而且通常就是造成問題的主因。 但凡與我們相關,就不要感到委屈。 如果你處理了許多事, 你的下屬沒有絲毫意見, 這隻說明你的下屬可能太懶惰, 或有可能是你太主觀霸道, 但決不是說明你一貫正確。 【育人篇】 隻有給下屬機會, 你才會有更大的機會。 評價一個主管的業績, 要看他(她)是否帶出了一隻無可厚非的團隊。 一個好的上司, 他下屬的能力應該和他相差無幾。 對於曆史, 要展望而不要回顧, 回顧隻會使人留戀曾經的輝煌, 而展望卻讓我們更清醒的審視自我。 攙扶不是一般意義上的支持和幫助, 更不是憐憫和同情, 而是一種情感、一種胸襟、一種能放下架子, 拋開個人得失,源自內心的尊重, 不是你能彎下腰,而是你能否跪下去 ! 告訴下屬 " 你錯了 " ,僅僅夠格做上司, 告訴下屬 " 錯在那裏 " ,隻是個一般上司, 告訴下屬 " 怎樣才對 " ,該是一個不錯的上司, 告訴下屬 " 將來怎樣去避免再錯 " ,他將是一個英明的上司。 【工作篇】 千萬不要以為召開會議或進行培訓了,問題就解決了, 千萬不要以為規章製度或文件下發了,流程就理順了, 千萬不要以為親自溝通或安排部署了,執行就到位了, 高層的 " 盯 " 加基層的 " 幹 " 其實就是最好的執行力。 釀成錯誤的因素隻有兩種: 缺乏知識和漫不經心。 忙碌並不值得同情, 如果沒有真正掌握工作方法和要領, 瞎忙似乎在所難免! 少說 " 如果 ……" 去設定前提條件, 多說 " 如何 ……" 致力於解決問題。 知道不等於做到, 千萬不要以為看到問題就是能力! 要知道,傻瓜都能看到問題之所在! 好腦瓜子不如爛筆頭子, 它使你在上司麵前不再說 " 好像,似乎,不記得了 " 這樣尷尬的話, 而你的上司也最忌諱這樣說。 不要問你的上司這事怎麽辦, 最好告訴他你想怎麽辦。 一個總結經驗的人, 與一個總結教訓的人賽跑, 你猜,誰會贏? 是創新讓我們贏得了今天, 也隻有創新才能帶領我們走向未來! 一個不聰明的人,對於未來是沒有預見的,碰了壁才想到去思考、去解決; 一個聰明的人,對於將來要發生的事是能夠預先想到的; 而最聰明的人,不僅對未來有預見、有規劃,而且會按照計劃按部就班的做下去. |