解雇最好慎行

木愉

解雇是件很痛苦的事，如果是因為經營的原因，解雇是群體性的，那解雇的痛楚會輕一些。最怕的是解雇的對象是一個人，這個時候，被解雇的一方一定痛不欲生，而施行解雇的一方也難以下手。

一個朋友告訴我，他的手下有個人工作不力，而且製造了很多麻煩，招致董事會和管理層的不滿，而且，他也不喜歡這個手下。這個手下是個白人，大約不把他放在眼裏，說話做事一意孤行，對他說話也不客氣。大家一商量，決定開除這個雇員。要開除得有充分的理由，他的表現最多是差一點而已，並不構成被解雇的充分條件。管理層跟人力資源部的商議之後，決定給這個人書麵警告，其實就是迫使他主動辭職。這個朋友為了這件事焦慮不已。如何開會？如何措辭？如何送交警告？如何應對對方可能的過激反應？千頭萬緒一起湧上心頭，還沒有解雇人，倒先把自己給愁壞了。

這個朋友的焦慮實在正常不過。跟對方見麵，充當的不是傳達福音的使者，而是宣布刺激對方讓對方不快的信息，心情緊張是自然的。我給這個朋友出主意，雖然他是這個雇員的直接上司，但一定不要一個人背下黑鍋，要把決定說成是一個集體決定。之外，書麵警告上的措辭已經很嚴厲了，見麵的時候口氣就盡量和緩平靜一些，別激怒對方。

在人的一生中，被解雇是一個重大的打擊，隻有為數不多的人會淡然處之，更多的人則會因此懷疑自己的能力，對人生生出灰暗的情緒。因此，如果出現什麽過激的反應，也不是什麽出人意表的事。美國出現的槍殺案中，好多都是因為解雇引起的。可見，解雇造成的震蕩有多麽大。

在曆史上，人人有衣穿，人人有飯吃乃是仁人誌士的訴求。到了現代社會，人們的生活層次提高了，不再止於吃飽穿暖，但追求低失業率仍舊是社會為之追求的理想目標。是故，解雇並不是一個值得肯定的有正麵意義的方式，而是充滿了消極因素並可能帶來嚴重殺傷力的行為。為了人們的福祉，解雇應該是能避免就避免的，不值得提倡和發揚。

可惜的是，解雇這個經濟行為正變得越來越司空見慣，而我們所可以做的，隻是盡量減少其所帶來的嚴重震蕩而已。