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《我在矽穀當獵頭》
前 言
很多年前,華人背井離鄉來海外謀生,由於文化程度不高,隻能做些體力方麵的生意, 靠的“三把刀” -- 菜刀、剪刀和剃頭刀。菜刀是指開餐館,剪刀是指開縫紉店/洗衣店,剃頭刀就是指開理發店。他們靠自己的勤勞,克服各種困難頑強地生存下來。
現在的海外華人已經大不一樣,很多具有良好的教育背景,擁有碩士或博士學位。他們從事的工作也各種各樣,有工程師、會計師、律師、企業家、醫生,也有企業家和投資銀行家等等,幾乎社會上的每一種職業都有華人的身影。
由於機緣巧合,我在美國的工作是獵頭,也算是三百六十行中的一行。獵頭屬於人力資源服務行業,在這個略帶神秘感的工作中,我學到了很多知識,接觸到了形形色色的人才。我有個心願,就是寫本書,把自己的體會和觀察與大家分享。 下麵是暫定的目錄,我會陸陸續續地寫一些文章,希望大家批評指正。謝謝!
- 矽穀獵頭
《我在矽穀當獵頭》
目錄 <暫定>
前言 第一篇 致管理者 什麽是獵頭? 美國獵頭行業掃描 人才輩出的矽穀 人才: Google 成功的秘密 主動求職者和被動求職者 獵頭的操作流程 獵頭是怎麽搜索人才的 - “黑名單” 獵頭是怎麽搜索人才的 – 互聯網 獵頭是怎麽搜索人才的 – 廣而告之 獵頭是怎麽搜索人才的 - 人際網絡 獵頭是怎麽搜索人才的 - 主動出擊 技術獵頭 - 高科技企業的人才007 “詳盡”與“簡約”:兩種風格的招聘廣告 招聘員工:到底誰說了算? 唐駿在微軟當總裁時為什麽要親自麵試每一個員工? 如何解決 “武大郎開店”的問題 一流的人才招聘一流的人才,二流的人才招聘三流的人才 防止“蘿卜快了不洗泥” 招聘管理軟件的作用 什麽要保留麵試紀錄 企業家不是教育家 每個員工都是兼職獵頭 最佳雇主- 品牌的威力 人才磁石 – 李開複博士 令人驚訝的第十名現象 名校 – 人才爭奪戰的重要戰場 超人、蝙蝠俠、蜘蛛俠、鋼鐵俠 – 談談美國的精英情結 校園招聘 - 比爾蓋茨打來的電話 背景調查 – 你雇的是誰? 從Google 的餐廳談起 留住他/她的心 好的人才不便宜 薪酬設計的原則 工資和福利的區別 《“孫子兵法》如何選拔軍事將領 諸葛亮的“知人七章”選人法 曾國藩的識人藝術 群眾的眼睛是雪亮的 - 績效考核的方法 雞鳴狗盜的啟示 - 人才多元化 打造你的人才蓄水池 分析競爭對手的意圖:招聘廣告的商業情報價值 矽穀高層人才跳槽案例點評
第二篇 致創業者 自古英雄出少年 一個好漢三個幫 人多難辦事,三個和尚沒水吃 找人和找錢:一樣也不能少 馬斯洛的需求層次理論:險投資家眼中的你 去哪裏招聘到早期員工? 校園招聘 - 學習成績好的學生優先錄取 帶著感恩的心對待你的員工 創業夥伴離開了怎麽辦? 小勝靠智,大勝靠德 銷售你的夢想 – 真實的謊言 如何看透員工的心 豪華型團隊- 看上去很美 隻動口不動手的人不能要 獵頭服務很貴嗎 初創公司的工資設計 分清你想要的人才和你需要的人才 打造快樂的創業文化
第三篇 致求職者 簡曆能幫你找一份工作嗎? 簡曆必須要寫在一頁紙內嗎? 簡曆格式的五個常見問題 簡曆中的GAP問題 寫簡曆的技巧:水彩畫的濃淡相宜 不能說謊! 小處不可隨便 簡曆用哪種文件格式: Word, PDF, HTML 還是純文本? 投簡曆不是買彩票 電話麵試的四個技巧 麵試中不能說的話 腦筋急轉彎的麵試題有什麽用? 麵試官故意讓你難堪怎麽辦? 工資談判的時機 跳槽要小心 連長跳槽想當團長,行嗎? 你也是一個風險投資家 你想要的工作和你能做的工作 什麽是激情? 創業型人才與就業型人才 怎樣讓獵頭找到你 後記 什麽是人才?教育的目的是什麽? 選拔人才是不完美的藝術。 |
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