【辦公室風雲錄】 經理的毛有病

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第一章

新來的經理

我們這個經理是大老板精挑細選而來的。

新來的經理其貌不揚。 他中等個頭,理了個小平頭,長相普通,微胖,襯衫紮在西褲裏,尖頭皮鞋程亮程亮的,這似乎是他一貫不變的穿著。 和他交談時, 他有時會冒出一些“大詞“(書麵語),雖然會讓我這個老外有些頭疼,同時也讓我覺得他老有學問。

經理是個好心人且很有耐心,他會很專心的聽我匯報或是傾聽我的想法,特別是好的建議和看法。

經理自己也有很多的想法,應該是個喜歡思考的人士。

經理在大學的主修科目是關係學, 可是他告訴我說他有20年的編程經驗, 我是固然不信的。我和經理討論工作時,在技術層麵,他沒有什麽有價值的建議和意見。他是新人,也情有可言。

經理把他以前的專業利用到極致。從到公司開始,經理就經常到其它部門和那些部門經理們交談和談心,他花很多時間去開其它部門的會議,我的理解是他在建立自己的關係網,他希望和其它經理們打成一片。

除了例行的1對1的會議,經理和我們組極個別人走得很近,似乎經理以前的工作和那個同事的工作相似。經理很少和我們大家聊天談工作,我覺得他似乎不在乎我們的存在,他和我們保持著距離。我看不下去,在一次和經理的會議上, 我給經理說,我們是為公司,也是為經理做工作,希望經理能多關心關心我們這些下屬。經理當時沒就我的話發表意見,仍然是一貫地我行我素。

 

第二章

經理急於求成

經理一到公司,就在我麵前大談特談如何改造現有的係統,還胸有成竹的樣子,一點都不切實際。試想,一個不懂技術的經理,還沒弄清楚現有係統, 麵對一個在公司工作了十幾年的“老人”,  大刀闊斧討論如何重新改寫整個係統, 簡直大言不慚。聽上去實在是可笑到了極點,

經理來之後招了兩個新人。兩個新人中,同事GS似乎有很多年的工作經驗。有一次,經理事先約了我談工作,我進入經理辦公室時,同事GS正在經理辦公室裏。會議開始了,同事GS卻沒有離開的意思。經理作了他的開場白,意思要重寫軟件的其中一個重要模塊。不記得我說了一句什麽,經理馬上打斷我的話語,他說,我不是在問你。

我當下心裏犯上了嘀咕,經理讓我來和他開會,卻不讓我說話,什麽意思?  他到底是在搞什麽名堂。我按兵不動,保持著沉默,除非他問我問題。我聽著同事GS和經理在交談,他們簡直是在誇誇奇談,好像在討論一個及其簡單的改動。怪事,同事GS才到公司,他對我們的係統都還沒時間了解,如何重新改寫現有的係統呢?

我曾是小鮮肉的Mentor(指導)。在我帶小鮮肉期間,我發現小鮮肉學得慢,做得也慢,不勤勞,也不認真。在我給經理匯報小鮮肉的工作狀況時,我說小鮮肉欠缺LEARNING ABILITY(學習新東西的能力),對於我的這種說法,招來經理嚴肅批評,當時,我的理解是我不能也不應當說同事學習能力不行,這種手法可能是對人身的攻擊。可是就在第二天,經理給我道歉,說是大老板說他在用詞上過多在意,我聽了一頭霧水。

工作中的累, 我可以接受。可是來自經理無厘頭的挑剔, 讓人倍感無奈。我一直工作努力認真, 並得到大家的認可。兩年前招的這個經理,可惡的要命: 不懂技術, 不僅不支持我, 還胡亂發表意見。大老板要我做小組長, 經理偏要拆散我們小組, 要大家獨立工作。經理把我一人孤立起來, 在一邊獨立做事, 不讓我參與其它的任何項目。他人前做紳士, 關起門來, 讓你覺得你什麽都不是。。。

大老板人在遙遠的總部, 當然不清楚我們這裏的情況, 作為下屬, 也不好越級報告。即使避重就輕報告一下, 經理也不傻, 馬上明白, 於是,我遭到一次比一次的重擊。

經理好像有多付麵孔, 就像變色龍一樣, 無法琢磨。

 

第三章

大老板與經理

經理的上司是印度人,也是我們的大老板,這個大老板一貫的指手畫腳,經理就像老印頭手裏的玩偶,隨時被牽著鼻子走。經理在上司麵前點頭哈腰, 幾乎沒了自己的存在。

大老板雇傭經理,我看有兩點,第一,經理表達能力特強,似乎善解人意; 第二,經理聽話,就像藝人線上的木偶, 你讓他做什麽他就做什麽。

當然, 我們已經知道那隻是一種假象而已。

後來發了瘋的經理,簡直不可理喻。再是聰明的人也不知道經理在搞什麽鬼。我看聰明一世的大老板也不是經理的對手。(我會在以後的文章描述經理發瘋的事)

大老板曾經通過同部門的二胖子授意我,要我告發經理的種種不是,我想我不會再那樣做,因為我告發過小老板,我沒有等來正義,我等來的,隻是給自己帶來的無比多的麻煩。

我沒有按照大老板的旨意行事,大老板一定很惱火,可是,他對我也無可奈何。

再後來,大佬板一定是被經理教訓,受了氣。在和我個人會議時,大老板說我和以前的小老板,還有現在的經理關係不好。我當場拒絕他的說法, 我直接大聲地回到他: 我。不。同。意。 大老板沒吭聲,他對我的這種說法保持著沉默。

 

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