印度人是如何占領IT行業的

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印度人逐漸占領了IT行業,其他族裔人越來越難在其中立足了。

 

要知道,在印度人來之前,美國的軟件也是世界第一的,所以,美國的其他族裔也是可以做軟件的。為什麽印度人讓人覺得,他們比其他族裔做得還要好。

 

關鍵是他們改變了美國公司的文化。他們通過保守技術,隻願意在印度人之間分享有關信息,來鞏固他們地位的。

 

以前美國的公司文化,同組的人願意分享信息,一個人離職以後,會把自己知道的,毫無保留地傳給留下的人。

 

現在,到了一個新環境,新人所能得到的信息及其有限,許多東西都要靠自己摸索,如果能力差一些的,就很容易出錯,而這時候經理會給這樣的人比較低的評價。

 

而印度人之間,會悄悄建立一個網絡,分享信息,所以,他們讓人覺得,他們能夠解決問題,能力強。

 

 

印度人這個做法,肥了自己,損害了美國公司的長期利益。可是,美國公司對此無能為力,這其實暴露了美國的一個短板。

中國人看不到這個短板,沒有好好利用,所以,路越走越窄。

 

印度人還是有長處的。他們的長處是經常團隊作戰,有問題,就兩個人一起攻關。這一點,中國人做得遠遠不如。

 

中國人需要學習印度人,不光要學他們好的地方,比如團隊攻關,還要學他們不好的地方,比如,有些信息隻在中國人圈子裏分享。

 
twbxw 發表評論於
還是毛澤東說的那句老話:中國人就是缺乏組織性。這是民族特性決定的。
沒有組織起來的中國人就是一盤散沙,組織起來的中國人才能展現其戰鬥力。這一點,在美國這個地盤上,華人和印度人的競爭體現的淋漓盡致,在清末、民國時期也體現的淋漓盡致。
說一千道一萬,盡管這些民運罵毛罵了幾十年,但到真正解決問題上,還是毛的眼光要比這些廢物看得準,看得遠。
ponderline 發表評論於
印度人已經是中國人的10倍了。光是數量優勢就已經不可戰勝,團隊精神就更是別談了。
謙謙潤玉 發表評論於
國人在職場要團結,團結,團結。
謙謙潤玉 發表評論於
國人在職長團結,團結,團結
verfechten 發表評論於
真實故事:加國某一公司引進一軟件,項目負責人是阿三,此阿三隻愛招本族裔進項目小組。老中多次申請無果。 軟件供貨方的負責人也是阿三。兩個阿三一拍即和,共同秘密成立第三方谘詢公司,向項目輸送外來谘詢人員。未幾,東窗事發,兩阿三被各自公司就地解職。
Quarx 發表評論於
我們公司的老印愛自己人在一起,他們素質低下的一些人特點是非常沒有禮貌,還有,撒謊也是他們文化中的一部分。
hagerty 發表評論於
完全沒說道點上。三哥占領IT是因為能當領導。當了領導自然把自己人找來,隊伍越來越大,徹底打敗老中。三哥大部分技術平庸,但隻有幾個不錯的,又能說,比老中那些隻會悶頭幹活的強多了。老中科班出身的根本不怕別人藏技術,問題是自己的技術做的再比人家好,但說的沒人家好。雙方的技術差距沒有大到隻有老中能做三哥做不來的程度,到最後還是人家升官。
雪白小兔 發表評論於
你對國人的呼籲我是支持的, 我不支持抱小團, 但是國人在正常途徑支持同胞的情況都是做得不夠的, 有的甚至因為嫉妒告黑狀. 哎, 國人防國人, 見不得別人比自己好, 尤其是同族人. 我們隻能扼腕歎息作好自己.
雪白小兔 發表評論於
但是現在公司采用新的管理框架, 比如agile會有效的遏製這種現象. 把長周期的項目無限細分到任務的size到一天. 在每個iteration之前的全組planning, 是每一個程序員了解新任務的內容, 及其如何實現的大致框架的最好時機. 自己再多讀, 多運行, 多驗證, 很快掌握項目一點都不難. 關鍵是要和組內外的所有成員搞好關係. 讓別人願意溝通. 別人有需要時, 盡力幫助, 切不可退避三舍. 這種框架實際上讓每個組員都能理解項目的各個部分.Agile practice最初是痛苦的, 各個組理解不同, 但是真理解而有效的實踐了, 博主所說的情況會無限的減輕直至不存在.

我必須說, 老美在管理的創新和接受程度方麵是令人佩服的. 而程序項目的成功與否, 50%來源於如何管理和溝通. 當然高級算法程序除外, 我說的是普通business公司的程序項目.

你如果仔細觀察, 確實一個組會有重要成員, 但是不代表隻有他知道你想要知道的信息. 尤其是business的內容. 而理解現有代碼的一個重要途徑就是深入了解business requirement. 而在會議中每個人都有說話的機會. 而我們的機會就在於看到別人看不到之處, 大膽清楚的發表自己的意見.

不管一個公司, 一個組是不是有一些ass hole, 最重要的還是團結該團結的力量, 有效的溝通並表達自己.還有就是當問題發生的時候要積極主動. 每一個issue都是學習的最好機會.
花果山莊主 發表評論於
說到點子上了,關鍵中國人不幫中國人
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