在美國這些年也找過好多次工作，碰到很多次是自己同胞的中國人來麵試自己。除了一次得到自己同胞的幫助外，其他都無一例外地止步在自己同胞麵試中。自己在工作中，看到太多的烙印，一個人當了經理後，幾乎整個部門都是烙印了。從來就不避嫌！反觀國人一些當了經理的，還要搞平衡，還要避嫌，招個國人進組好像是多大的恩情一樣。
1. 一次某矽穀大公司，順利地通過兩輪電話麵試（都是老外），再下一輪麵試之後就是on-site了，挺期待的。這次電話麵試的人從名字上一看就是老中，聽著挺年輕的，英文講得很流利，一上來先祝賀我通過上兩輪麵試，說沒有幾個人能到他這一關，問了幾個係統管理的問題後，就轉到數據庫上了，有點出乎意料（這個職位是係統管理），接觸過數據庫但不是很在行，沒能答出來，隻好硬著頭皮說自己這方麵比較弱，可不可先問其他的問題。對方挺輕鬆地說，這不是你的菜，就沒再問其他問題了。當時感覺就完了，有點不死心，問了對方現場麵試是咋樣的？ 對方答，現場麵試會更難之類的，給我講了幾個問題得多難。。。聽著好像他如果現在把我給拒了，應該是我得感激他省了我當場出醜的尷尬。這都是什麽邏輯呀，我真的現場出醜，是我自己學藝不精，可是你連我出醜的機會都不給我。。。果不其然，招聘的經理第二天就說我沒能通過。
2. 還有一次現場麵試時，是小組現場提問，之中有老中，烙印和老美，大概5，6個人。烙印問題都很膚淺，沒啥難的，老美的問題都主要問過去經驗，有沒有用過這個那個，輪到老中的問題直接把自己給晾在那了，連問題都沒聽明白，怎麽回答呀，隻好弱弱地問對方，能不能把問題展開一些，問問題的老中不知是不是覺得我嫌他的英語不好呀，還是要故意顯擺，直接上來在黑板上畫了兩個圖，又用了一些假設，問我要解決方案。估計那些也就他自己懂，是個生人上來沒幾天了解根本就不可能知道那都是啥。。。。。，結果？結果可想而知。
3.另一次金融危機時，眼看要被裁員，好不容易找到一家紐約的金融公司，過了兩輪麵試後，獵頭說那個找人的部門經理很忙，但還要親自麵試，結果安排到感恩節的前天晚上來電話麵試，獵頭很樂觀地說部門經理是中國人，過了這一關，應該沒事了，都是走走過場。經理英語有些拗口，問了幾個細微的技術問題，主要再問工作經曆之類的。末了我特別強調了自己的處境，公司在裁員，自己很可能被裁掉，希望先找到工作，更害怕過了年，裁員多了到時找工更難找。對方不致褒貶，麵試就匆匆結束了。過完節，獵頭去打探，結果很氣急敗壞地問我，對方問了什麽問題，怎末就黃了呢？可能我害得她沒得到傭金吧，也說這個經理不靠譜，哪有感恩節前夜要麵試的？我自己苦笑中，她隻知道華爾街猶太人幫猶太人，哪裏知道，根本就沒有中國人幫中國人這種事！
4. 自己被裁員以後，好不容易托朋友打聽到他們公司在找人，雖然不是係統管理，但是孬好有多相似的地方，托他把簡曆遞上去，HR很快答複安排了麵試，那個部門總共三個人，經理和其中一個兵是老中，另外一個兵是老美。麵試時經理見是中國人直接用中文提問了，其中一個問題，那天可能有點緊張，聽著中文有點短路，答錯了，對方又問了一次，自己都沒覺出來錯了。真是汗顏！之後交流了另外幾個問題，發現對方的期望值有點太高了！非得整的跟研究火箭似的。問題問完了，直接告訴我，沒戲了，不甘心呀，我直接就說了，我現在剛剛失業，再找不到工作連身份都沒了，能不能先要我，你要幹的工作，不會的保證在幾天內學會，不行自己走人。自己的工作經驗都是自己學的，從來還沒有幹不了的事，能不能再給一次機會。在我的哀求下，他勉強說就讓那個屬下老美來麵試我一下，和老美聊了半個小時，問題也有三四成不敢肯定，老美後來又看了看我的簡曆，說另外一個做係統管理的部門比較適合我。末了經理回來，說的一句話。 看了吧，不是我不給你機會，老美麵試完也說你不合適。聽了真得無語，不是到了走投無路的地步，誰願意去求人呀？朋友來問麵試的情況，隻好說這次真是自己學藝不精，怨不得別人！他還安慰我，他們要人的要求有點高，也許過幾天找不到合適的人，他們可能還要你呢！自己的苦，自己心裏明白。這次也不能怪人家不給機會，但是那個經理要是那次真得幫了我，我這一輩子都會感激他的！
5. 上的山多，也能遇到好人。這個是個合同工的麵試，第一個麵試的人是老中，直接就用中文提問了，問完之後說，雖然有一個問題答錯了，但是他覺得無所謂。可以通過，跟我講下一個麵試的是老美，要能通過他才行，讓我回去看看那個方麵的書。這麽多人中能碰到一個好人，非常感激他，回去看了兩宿的書，第三天麵試時，老美說聽那個誰說你技術方麵很好，就直接跳過技術問題，問了一些工作經曆的事。很順利地就過了。工作以後，和老中在一個部門，成了很要好的朋友，常常一起出去吃中餐，雖然之後工作變動，還都保持聯係。
自己後來在麵試時秉持著中國人一定要在自己這裏通過，能幫上就一定幫。也希望國人都有這種思維，才能在工作上有更多地機會給自己人。畢竟中國人在美國也得抱團，才能避免單打獨鬥！
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