王銀成。來源：視覺中國
他曾連續兩年榮登福布斯“中國最佳CEO”榜單，也是唯一一位連續兩年入選的金融企業CEO。
/綜合編輯| 張弘
距離2017年1月9日被帶走調查16個月後，5月24日，中國人民保險集團原黨委副書記、總裁王銀成受賄案公開宣判，福建省福州市中級人民法院對被告人王銀成以受賄罪判處有期徒刑11年，並處罰金100萬元；對王銀成受賄所得財物及其孳息予以追繳，上繳國庫。
經審理查明：2006年至2016年，被告人王銀成利用擔任人保財險黨委委員、副總裁、黨委書記、總裁、中國人民保險集團黨委副書記、總裁等職務上的便利，為相關單位和個人在工程承攬、職務晉升、子女就業等事項上提供幫助，直接或通過其近親屬，非法收受上述單位和個人給予的財物，共計折合人民幣870.2966萬元。
福州市中級人民法院認為，被告人王銀成身為國家工作人員，利用職務上的便利，為他人謀取利益，非法收受他人財物，數額特別巨大，其行為構成受賄罪。鑒於王銀成到案後，如實供述自己的罪行，主動交代辦案機關尚未掌握的部分受賄犯罪事實；認罪悔罪，積極退贓，贓款贓物已全部追繳，具有法定、酌定從輕處罰情節，依法可以從輕處罰。法庭遂作出上述判決。
據《財經》報道，早在2016年的春節期間，王銀成與家人出國時發現自己被邊控。彼時，在人保係統和保險業內，便傳出王銀成有可能會被調查的說法。
2017年1月9日，王銀成被帶走調查，成為去年首位被帶走調查的副部級金融機構高管，引起業界震動。
2017年7月5日，中紀委網站對外披露，經中共中央批準，中共中央紀委對王銀成嚴重違紀問題進行了立案審查，決定給予王銀成開除黨籍、公職等處分。
在中紀委對王銀成的通報中，有以下內容：
1、嚴重違反政治紀律和政治規矩，幹擾巡視和審計工作，對抗組織審查；
2、拉攏腐蝕組工幹部，大肆利用職權向其輸送利益；
3、信仰迷失，搞迷信活動；
4、追求奢靡享樂，長期獨占使用公司活動室；
5、由下屬單位用公款支付個人旅遊費用，違規打高爾夫球，甚至在公務出國期間改變行程打高爾夫球；
6、利用職權違規安排眾多親友入職人保係統；
7、在幹部選拔任用中為他人提供幫助並收受財物；
8、不按規定報告個人有關事項；
9、擅自決定對外低價出租辦公樓；
10、利用職務上的便利為親屬經營活動謀取利益。
通報稱，王銀成身為黨的高級領導幹部，理想信念喪失，毫無宗旨意識，貪圖奢靡享樂，特別是在黨的十八大後，無視中央八項規定精神，我行我素，頂風違紀，嚴重違反黨的紀律，並涉嫌違法犯罪，性質惡劣、情節嚴重。
2018年2月23日，最高檢公布，檢察機關依法對王銀成案提起公訴。4月16日，王銀成受賄一案在福建省福州市中級人民法院一審公開開庭審理，王銀成被控受賄870萬餘元，他在做陳述後，當庭表示認罪悔罪。
曾兩度當選“中國最佳CEO”
公開資料顯示，王銀成，1960年出生，山西臨猗人。中南財經政法大學經濟學博士畢業。北京市第十二屆人大代表。1982年加入保險業，曆任中保財險總公司計財部副總經理、中國人民保險公司總經理助理，中國人民財產保險股份有限公司副總裁、總裁。具有30餘年的保險從業經驗和城市分公司、省級分公司及總公司多個層麵的工作曆練，積累了較為豐富的管理經驗。
王銀成在2012年和2013年連續兩年登上福布斯“中國最佳CEO”榜單，也是唯一一位連續兩年入選的金融企業CEO。
2008年前後，正處於國際金融危機、國內經濟運行不確定等嚴峻形勢下，人保集團的營業收入等指標不盡人意，且連續數年出現承保虧損，年承保虧損額常在40至60億人民幣之間。
在王銀成的帶領下，中國人保財險整體盈利和承保盈利連創上市以來最好水平，並持續被評級機構評為中國非政策性金融機構的最高評級。業內分析，這是王銀成能兩度當選“中國最佳CEO”，並順利晉級集團總裁的原因所在。
2013年10月25日，王銀成擔任人保集團第一屆董事會副董事長，並被聘任為集團總裁。公告顯示，王銀成的副董事長任期為三年。2013年年底，王銀成獲中國保監會核準，正式出任中國人民保險集團股份有限公司總裁。
不過，王銀成於2013年10月升任人保集團副董事長兼總裁時，卻不算順利。據《財經》報道，當時對於王銀成的提拔，人保集團係統內部不乏爭議，在其提拔公示期間，王銀成曾被舉報，有關部門對其民主測評做了兩次才通過。
王銀成履新人保總裁不久，就麵臨“挑戰”。據《經濟觀察報》報道，2014年，人保壽險將有規模約300億左右的保單到期，或令其現金流“吃緊”。王銀成當時開出了不少有效“藥方”，收效很大。官方報道中國人保發布2014年度業績，淨利潤增長55.2%。
被稱為體製內的“扭轉藝術家”
身處國企多年的王銀成，創立了自己的一套管理思想和方法，因其管理領導力和公司戰略的特殊，王銀成還被業內稱為“扭轉藝術家”。比如，他很重視社會價值，他認為應該“做人民滿意的保險公司”，哪怕因此丟掉一些市場份額。在公司內部體係建設方麵，王銀成十分偏愛新信息、新技術的高效，上任後不久，便開始致力於改造公司內網。
在公司改革層麵，王銀成認為，國企的行政授權模式的弊端很多，地方公司可能形成“諸侯心態”，各自為政，總公司戰略與政策的推行可能遇到阻力；效率損耗過大，一旦發生保險事故，各級公司分層級層層往上報會簽或審批，其間文牘往還、人員疲於奔命，既無效率，還會影響用戶體驗。由此，王銀成出任總裁後，他提出了“專家治司，技能製勝”的人才策略，他說“要改變行政領導主導的格局，以專業知識和專業能力為主導”。
另外，王銀成還以敢說話著稱，曾多次在公開場合發表與保險、金融有關的言論，他認為，現在保險業的定價仍缺少技術含量，很多機構完全采取跟隨策略和打折策略，有些年虧損較大正是定價不足造成的，很多管理者沒有關注到價格的充足性，最終導致承保虧損。在2015年的陸家嘴論壇上，王銀成在會上表示，保險不能把寶都壓在投資上。
在2016年博鼇亞洲論壇上，王銀成在現場說，現在普惠金融被一再強調，是因為做得不夠好，重視不夠，應該重視並扶持保險這個領域。當時有記者在現場就廣大股民最關注的險資何時入市問題追問人保集團總裁王銀成，他的回答竟是“我不知道”。
