身為知名品牌谘詢機構華與華董事長的華杉為何持續“挑釁”羅永浩？是嘴上一套，還是背後一套？表麵怒嗆，私下道歉？華老板的“兩麵人”多少令外界不得其解。
華杉與羅永浩的戰爭，如今又要卷土重來。
11月26日，周三，羅永浩的“限你下午6點前必須公開道歉”，成為最熱門的頂流之一，僅在新浪微博平台就收獲了多個熱搜榜單。
這是羅永浩的實力，也是華杉的二度“挑釁”。事件的來龍去脈已經無需贅敘。從華杉當天在社交平台曬的三條內容來看，他在香港。
25日，華杉說：“到了香港，最重要的就是見曉聲大哥，華與華創業期的貴人，田七牙膏的老板。”恰恰就是當天中午，他成功惹怒了羅永浩。
事實證明，26日過了6點後，無論是羅永浩，還是華杉，均不如外界預期般火車對撞。不過，羅永浩27日上午在評論區回複網友提問時表示，自己沒有接受華杉的私下道歉，也沒有被威脅，之後還會公布錄音。
中間的小插曲是，華杉的微博賬號在26日開啟一鍵防護模式，即用戶無法關注或評論。
眼看西貝事件已經過去了兩三個月，沒想到華杉自己跳出來非要單挑羅永浩。這恐怕在全球品牌谘詢行業都無法想象。
邏輯很簡單，品牌谘詢、營銷與策劃，核心是為甲方企業提供有價值的內容。而根本不是甲方的公關團隊，或把自己當做是甲方關聯公司，非要跳進甲方與外界之間的紛爭。
從幾乎任何角度來思考，華杉的兩次出牌，都顯得沒有章法，沒有邏輯。或者說，為什麽乙方品牌谘詢公司非要幫甲方企業在自身壞事情上持續澆油點火？
如果說西貝事件剛出時，華杉是出於為甲方表忠心站隊的話，那麽第一波的輿情巨大反噬，無論是西貝，還是華杉，不可能看不到，除非是裝作看不到。
人總會犯錯的，偶爾喝高了或為兄弟義氣為甲方好友槍口一致不管三七二十一，弄砸了，這多少可以理解。
外界多少蒙圈的是，華杉為何繼續還要這樣幹？這太令人懷疑華杉的學富五車了，在豆瓣平台上，他熟讀孫子兵法，他號稱講透資治通鑒與論語，他的讀書筆記更是號稱：13年來的讀書筆記，從515本書中選取了319本精華，編錄成冊，內容涵蓋軍政謀略、曆史傳記、哲學思想、企業管理、經濟原理、社會科學、文學小說等13個領域，涉及書目貫通古今中外。不論你想學習有效的閱讀方法，還是想了解大師筆下的經典著作，該書都能為你提供一個合適的入口。
很明顯，如果華杉從一開始就沒有參與西貝的戰爭與後續，那麽著作等身、橫跨十餘個領域的“大師”名聲，仍然可以笑傲江湖，成為傳奇人物。
9月20日，在《港灣周評|華與華“錢”途堪憂，信任危機一點不比西貝小》一文中就提及，這多少像在品牌營銷領域成名了數十年的大師，僅僅在一招一式間就輸掉了應有的基本能力。
然而，當華杉連續兩次無厘頭地捅了驚天大雷後，“大師”的能力與智力就自然會被全民重新認識了。
在上一次點評華杉時，羅永浩曾說：這就是著名的華與華公司的老板，服務西貝的品牌戰略公司的負責人，你們在機場總能看到的那兩個腦袋中的一個。經過整整一天全國媒體密集地揭露西貝廚房內幕後，看看這幾句：“這不是危機公關，因為根本就沒有危機”？“硬杠網絡黑嘴”？我隱隱地感覺到賈老板和賈老板的朋友們，是真心想把西貝搞死。
羅永浩當時直播說得更加形象：“大致相當於兩個人對著幹，其中的一方呢不占理，並且上來由於某種原因先捅了自己20多刀，在血流不止，然後他的軍師替他出謀劃策在邊上，幹，上去幹他……”幸虧我沒幹，如果真對幹的話，如果用當年打西門子的勁頭，西貝就徹底完了。
兩次主動出擊挑釁羅永浩，華杉得到了什麽？從一邊倒的輿論來看，他失去的是萬千網民對於其能力與智慧的質疑。這也將在未來影響華與華的甲方企業。
某一天，人們突然發現某知名企業還在與華與華親密合作時，可能下意識想起西貝、羅永浩與華杉捅錯刀子的往事。
在第一回合，華與華主動參戰後，所麵臨的信任危機一點不比西貝低，而在這次西貝事件續集的第二回合，可以毫不誇張地說，公司的危機可謂史無前例，恐怕是成立以來最危險的時刻。
天眼查顯示，華與華成立於2004年，客觀來說21年做一家企業相當不易。但當老板如此不愛惜自身羽毛時，企業的風險性甚至於崩塌也怨不得人。
成也張嘴，敗也張嘴。
羅永浩那句話可能刺痛很多以前跟華與華合作，包括以後還想找其品牌定位的企業：“以後別的企業再用華與華，產生的可能就是大家會懷疑那個品牌是不是智力有問題，腦子有問題。”
無論如何，華與華已經危機四伏。而羅永浩還沒有出手。
