前幾天，“美團被爆殺熟外賣會員”的話題在短短幾小時之內竄上微博熱搜榜，美團立即籠罩在一片“殺熟疑雲”中。
事件的起因是一個媒體大V寫了一篇《我被美團會員割韭菜》的文章，揭露美團在配送費的收取過程中，存在會員的配送費比非會員要高。
此文一出，迅速引爆全網，輿論不斷升級，美團官方不得不出來回應：配送費貴與會員身份無關，係定位緩存有偏差。
很顯然，網友們對美團這個官方回應並不買賬，紛紛指責美團“殺熟”吃相太難看，美團是在變相搞行業壟斷。
更搞笑的是，前幾天，美團創始人兼CEO王興曾在中國市場監督管理局的反壟斷征詢會上明確表態：要配合監管部門做好互聯網監管。
沒想到，前後不過幾天，美團就爆發了影響全網的“殺熟事件”。
殺熟事件爆出第二天，美團副總裁，王興的好兄弟、好戰友王慧文宣布退休。
這個從大學時就跟隨王興一起創業的美團靈魂人物，他的離去對王興來說肯定是一個很大的損失。
麵對這接憧而來的事情，所有的人都等待王興的一個答案，而這個懟人狂魔卻意外地選擇了沉默。
王興可以說是互聯網創業的一個傳奇，就跨界打劫而言，是一個真正的毫無邊界感的野蠻人。
他的貪婪成就了美團，但也可能毀掉美團。互聯網波譎雲詭，痛失愛將的他將帶領美團去向何方？
我們先來看看王興，究竟何許人也。
01 九敗一勝的企業思辨者
王興從小天資聰慧，清華大學是保送的。
在清華王興和舍友王慧文產生了深厚的友誼，因為兩人都是學渣。
王慧文好孩子當厭了，想改變一種生活方式，開始報複性的通宵打遊戲；而王興則是一副吊兒郎當的樣子，天天不上課，一門心思想創業。
後來，受王興的影響，王慧文也對創業感興趣了，兩人經常徹夜研究創業的問題。
所不同的是，王興喜歡研究方向類問題，而王慧文喜歡研究具體操作層麵的問題。
兩個人對創業的激情，加之雙方在創業領域不同的關注點，促成了後來美團的快速擴張，也成就了美團“最佳搭檔”的美名。
大學四年，王興一直沒找到自己的創業方向，大學畢業後，王興去美國讀博士，因為成績很差，隻能去了一個在美國排名60名開外的特拉華大學。
在美國留學期間，王興也無心讀書，還是想著創業的事，這時他發現有一家名叫Friendster的社交網站在美國很火，當即決定：不讀博了，回國創業。
他同時給5個好友發了邀請郵件，但隻有大學室友王慧文和高中同學賴文強同意和他一起創業。
最先來和王興會和的是王慧文，他放棄了讀研的機會，帶著自己身上僅有的2000元來北京和王興一起創業。
2004年3月，王興在北京海豐園小區租了一套三居室，就這樣開始了創業之路。
▲王興（左三）、王慧文（右二）
兩個月後，高中同學賴文強放棄了高薪的程序員工作，拖著行李也來北京會和了。
那時，王興的創業項目還沒有一點眉目，隻是在和王慧文一起學編程，而賴文強的加入無疑提高了整個創業團隊的技術水平。
三個人分工明確，善於思考的王興負責研究市場；賴文強負責前端代碼；王慧文負責後端代碼。
新的分工讓王興有了充足的時間去思考戰略問題，這也是後來他們成功的一個關鍵因素。
三個人每天不分晝夜地碼字，四個月後，第一個產品“多多友”出爐。
理想是豐滿的，現實是骨感的。
這個網站自上線那一天就無人問津，最後在堅持兩個月後，宣告失敗。
多多友失敗後，王興帶領兄弟先後做了十幾個項目，但都因各種原因而夭折。
2005年下半年，王興不再盲目做項目了，而是靜下心來做深度思考。
他覺得社交網絡這個方向沒錯，問題是沒有細分目標人群。
王興決定針對大學生做一個社交網站，於是校內網應運而生。
這次王興總結了上一次創業的失敗，他把主要精力和財力放在了校內推廣上：
花錢讚助清華大學電子係學生節，遊說清華、北大、人大這三所中國高等學府學生注冊校內網，王興覺得這幾個頂尖學府的學生影響力最大；
王興想得沒錯，在第一批學生注冊使用校內網後，校內網開始在這三個學校悄悄流行起來。
後來，王興趁熱打鐵，瞅準春運這個大好時間，租了一個大巴免費接送學生去火車站，唯一的一個條件是，必須注冊校內網。
同時，王興和王慧文還親自到到校園裏到處貼海報。
通過不懈地努力，這次王興終於挖到了金礦，校內網得到了大學生的廣泛青睞，上市不到一年就吸引了100萬用戶。
隨著用戶量的劇增，校內網急需資金來升級服務器和寬帶。
因為缺乏融資經驗，加之王興的冷漠高傲，本來紅紗資本想投校內網，但是，後來因為周鴻禕的一句話，紅紗資本把資金投給了王興的競爭對手，最後融資之事泡湯。
融不到資本，就不能對網站進行升級維護，王興不想看著自己一手養大的孩子就這樣夭折。
最後，迫於無奈王興把校內網以200萬美元賣給了千橡集團，後來校內網改名人人網，在美國上市市值70億，成為僅次於BAT的中國第4大互聯網公司。
看到校內網被別人養成了一隻金鳳凰，王興並沒有望洋興歎而是繼續自己的創業之路。
成功後，王興對自己的這段創業經曆總結說：這其實，就是一個讓自己成長的很重要的一個階段，如果不賣掉，他會無限的膨脹，失敗讓他學會了思考和內斂。
校內網被賣後，王興又做起了飯否，後來因為政策原因而被迫關停了。
2009年底飯否的一次年會上，王興哭了，團隊成員也紛紛落淚，那一年，飯否被迫關停了。
飯否倒閉後，王興又創建了海內網，但開心網僅靠一個偷菜遊戲就把王興打了個落花流水。
這時，王興又陷入了深度思考中，他在分析了互聯網的各個行業後，最後提出了著名的“王興的四縱三橫理論”。
經過對這個“四縱三橫”理論的深入思考後，王興決心模仿風行美國的團購網站Groupon，在國內做團購，於是大名鼎鼎的“美團網”誕生了。
2010年3月4日，美團網正式上線，從此開啟了一個全民全新的消費時代。
王興的創業可以用“九敗一勝”來形容。
在王興看來，創業是一個九死一生的事情，創業就是去做一個相信的和熱愛的事情，就算失敗你也會覺得付出這個過程是值得的。
紅杉資本創始人沈南鵬說：王興是一個特別善於思考的企業家，他對野蠻生長的中國互聯網格局有著清晰認知。
沈南鵬的這句話真是一語中的，縱觀王興的創業曆程，在每個關鍵時刻，都是他在迷茫中撥開雲霧找到曙光，背後依靠的就是他強大清晰的思辨力。
02 互聯網裏的斜杠青年
創業成功的王興，就像一隻放回大海的鯨魚，開始了自己肆無忌憚的地盤擴展。
有句話說：資本是貪婪的，掌握資本的資本家是長期貪婪的。
用這句話來形容王興一點也不為過。
當王興帶領團隊，打贏“千團大戰”後，美團積累了雄厚的資金，這也為王興的野心提供了強大的底氣。
此後，王興的涉足的領域從餐飲、外賣、電影、旅遊到汽車、金融、出行、共享經濟和新零售等領域。
強大的野心，一直促使王興不斷跨界擴張。
2016年7月，王興提出了“互聯網下半場就是無邊界擴張”理論。
王興不隻是做外賣行業的老大，他想做互聯網BAT的下一個巨頭。
王興最先拓展的貓眼電影，不僅可以在線選座，還可以看影評，收購貓眼僅一年交易量就達6000萬張，每10張電影票中，就有一張出自美團。
初嚐擴張甜蜜的王興把美團的觸角又伸向了酒店行業，美團的酒店不同於一般的線上酒店行業，主要是做團購式預付模式，這完全顛覆了去哪兒、攜程、藝龍等OTA的到付模式。
2017年，王興對好友滴滴打車總裁程維揮起了自己的鐮刀，美團先後在南京、上海兩城上線了美團打車APP，正式進軍打車領域。
當時程維質問王興：為什麽要做打車？
王興隻是輕描淡寫地說：我想試試。
是的，王興隻是想試試，可是他這個試試的範圍幾乎要涵蓋互聯網的每一個角落。
在出行領域美團還做了一個大手筆，2018年美團以27億美金的代價拿下摩拜單車。
2018年11月，美團和大眾點評合並，大眾點評原高管全部退出，當時的場麵可以用“悲壯”來形容。
真是，有人歡喜有人憂，美團和大眾點評的合並，也許是王興做得最漂亮的一次無邊界扣賬，這一合並成功促成了美團在香港的上市。
吃過資本虧的王興，最懂得資本的重要性，更明白資本的回報率有多高，因此資本市場也是王興一直想吃的一塊肥肉。
早在2015年王興就有了打造“一個千億元資產規模的金融事業”的野心。
2020年5月，美團終於推出了自己的信用支付產品—美團月付，從此拉開了與支付寶的口水大戰。
2019年王興還以個人名義投資好兄弟李想的“理想汽車”，2020年7月理想汽車在美國上市，王興一下賺了58億。
王興的無邊界擴張，可以用“來者不拒”四個字形容，不管是大魚小魚他統統吃。
除了投資大的互聯網行業，王興還先後投資了喜茶等十多個網紅產品，堪稱“網紅收割機”。
2020年王興又打出了美團優先，做社區團購，連幾毛錢的青菜生意，王興都不放過。
美團優選的上市，預示著王興開始向新零售領域進軍，在他的帶領下，全網掀起了一股社區團購潮，阿裏、京東等許多互聯網巨頭也紛紛低下身來賣菜了。
因為王興的快速擴展，他本人也在互聯網上被冠以“無邊界感”的人。
王興本身就是一個特別有野心的人，所以，他特別喜歡跨界競爭，隻要時機成熟，他對誰都會出手，這既是商業的本質，也是王興的性格使然。
因為毫無邊界的擴張，也成就了王興互聯網“斜杠青年”的美名。
03 愛懟人的“嘴強王者”
雖然王興的擴張給美團帶來了，雄厚的資金和實力，但是因為無限的跨界競爭，也引來了互聯網各大巨頭的強烈不滿。
同時，為了實現自己的版圖擴張夢，王興總是時不時朝競爭對手懟上幾句。
一開始，王興給大家的印象是很低調的，但打開飯否，就會發現，這個低調的男人背後，卻是一個特別愛懟人的杠精。
說到懟人，王興可以算作中國互聯網領域的扛把子。
因為阿裏賣掉了美團股份，扶持餓了麽，對此王興對前金主爸爸非常不滿，於是曾在公開場合叫板阿裏沒有底線。
王興說：“如果他們各方麵‘更有底線一點’，我會更尊敬他們。”同時，還順帶指責馬雲沒有誠信。
為了在出行領域分得一杯羹，王興還在飯否上指責滴滴喜歡玩資本，而美團堅持的是“以用戶為中心”，曾經的好兄弟，如今反目成仇。
隨著美團在香港上市成功後，王興的懟人之勢，大有愈演愈烈之勢，隻要有威脅到他擴張版圖的，他就懟，飯否成了他的懟人陣地。
今年7月份，王興在飯否發文吐槽國足：中國足球職業球員的12分鍾跑不如清華大學普通男生。
這一言論，立馬引起了足球界的不滿，黃健翔發文駁斥王興不懂足球。
8月3日，王興又發布了一條懟英特爾的飯否：真正的高科技產品不會怕一個國家不向你開放市場，而是一個國家怕你不賣給他，典型例子是英特爾的芯片。
自從投資了理想汽車，寶馬也躺著中槍。
王興在飯否上拿寶馬X5的軟件代碼和特拉斯的軟件代碼作比較，嘲笑：寶馬X5和特斯拉的差距是令人絕望的。
隨著美團支付上線，麵對外界對美團支付的質疑，王興在飯否上，直接叫板支付寶：淘寶為什麽還不支持微信支付？微信支付的活躍用戶數比支付寶多，手續費也比支付寶低。
對於外界對王興懟人的指責，王興是這樣評價的：說真話要付出代價，說假話也要。但保持沉默的代價最大，尤其是全體保持沉默。
這話聽起來特別高大上，但是你細品會發現，每次王興一說真話，就是美團進行戰略整合的關鍵時期。
懟滴滴時，王興要進軍打車行業；懟阿裏時，阿裏扶持餓了麽；懟寶馬時，王興投資的理想汽車剛剛上市；懟支付寶，王興開啟了美團支付······
看來，王興懟人，不是因為性格使然，而是有選擇性，有目的的。
也許王興不是一個完美的人，他身上的許多刺，會讓你感覺不舒服，但是隨著美團的快速成長，你不得不承認，王興是目前中國互聯網領域，一個很好的連續創業者。
