摘要：王石被逐出萬科，馬雲差點從阿裏出局，隻因這件事沒做好！
導讀：11月26日，阿裏巴巴集團正式"回歸"港交所，開盤漲6.25%，總市值達39993億港元，市值超過騰訊的32573億港元，位列全球市值第八大公司。
在驚歎之餘，我們不得不佩服馬雲的智慧。對於阿裏來說，其實早在2014年就以完成上市，並成功融資250億美金，那它靠什麽融資呢？就是靠公司的股權，將股權賣掉融資，這是做企業，做老板的最高境界，從賣貨的思維，賣項目的思維變成賣股權的思維。
但是如果要賣股權，你要先弄清楚，公司的股權控製權是在自己手裏嗎？因為一個老板如果股權不布局，那麽最後他有可能就被出局了，自己都不知道怎麽出局的。
01萬科最大的失敗
我們都知道有個很牛掰的老板叫做王石，是他一手創立了萬科，但是最後卻從萬科出局了。就是因為最開始王石選了一條路——他說：在中國不可能名利雙收，名利雙收的人都會出問題。於是王石選擇了名放棄了利。
1988年萬科開始大量的進行股改，讓萬科全盤的社會化，也就是把萬科的股權不斷地賣掉，然後讓社會上的資源不斷進入萬科，這加速了萬科在房地產的高速成長，成為全世界第一的房地產公司。
雖然萬科利用開放化的治理環境，職業化的管理團隊，讓萬科成為一家具有世界影響力的地產公司，但是萬科的團隊基本上都是職業經理人團隊，這也是王石的理念。他說隻有職業經理人才能真正幹出有質量有增長的公司，所以萬科的高管都不是萬科的股東。
萬科的管理團隊包括王石，隻掌握萬科4.14%的股權。所以當萬科穩定發展後，萬科的管理層就想辦法從二級市場，以較低價格回購股權，也因此而調整了公司的經營業績，讓公司的股價在一段時間裏保持較低的價格。
所以萬科這麽好的一家公司，曾經它在中國A股的總市值大概也隻有2000多億人民幣，這個市值相對來說是非常低的，對投資人來講就是一塊肥肉了。
萬科的管理團隊想買這個股票，可是他們忘了，外麵的投資人也想買這個股票。於是就出現了一個"野蠻人"姚振華，也就是寶能集團的實際控製人。他用了半年的時間增持萬科的股票，最終達到了25%左右，成為萬科的第一大股東。
所以姚振華就開始對王石的控製地位，包括董事局主席的地位，進行了衝突挑戰。最後也因為各方麵原因造成了：王石以鬱亮當董事長為條件，退出萬科董事局。
從這個故事我們不難看出，不要因為你現在是你們企業的大股東，不要因為你現在是你企業的實際控製人，甚至是你們企業的靈魂人物，你就覺得這個企業永遠是你的。
隻要你打算把股份往外賣進行融資，隻要你打算給你的高管做股權激勵，這個時候你就應該研究一個問題，你如何掌控你們企業的股份控製權？這是股權的第一命脈和要素。
02差點出局的馬雲
老板隻有學會了駕馭股權，才能夠駕馭天下，才會有後麵一切美好的事物發生，否則全部都是悲慘的故事，包括大家非常崇拜的外星人馬雲，曾經也照樣差一點被阿裏巴巴董事局開除。
2003年孫正義先後給阿裏巴巴投資了8000多萬美金，並且擁有了阿裏巴巴33%的股權。不過馬雲和他的團隊還擁有47%的股權，相較於其他的小股東，他們是絕對的大股東，擁有股東會的控製權和董事會的控製權。
但是到了2004年，阿裏巴巴迎來一個巨大的股東，那就是雅虎中國。當時雅虎旗下的業務包括門戶網站、搜索引擎等等，可以說是當時全世界最牛逼的互聯網公司，要入股阿裏巴巴時，馬雲是非常願意的。
雅虎當時入資阿裏巴巴10億美金，並且以雅虎中國的資產占有了阿裏巴巴40%的股權。所以雅虎和孫正義的股權，共計高達73%，這也意味著馬雲已經喪失了阿裏的控製權。
在2012年時，公司章程裏"阿裏巴巴董事局馬雲不會被淘汰，不會被辭退"這一條也被刪除掉了。刪掉的潛台詞即是馬雲有可能被阿裏巴巴董事局辭退，阿裏巴巴不再受馬雲的控製，就如同王石一般被出局。
人算不如天算，2014年雅虎由於戰略上的失策，遭遇到了巨大的危機。
雅虎董事會連年換CEO，並且要求管理班子把所有的焦點，都回歸到自己主營業務上，迅速進行資金回流。於是阿裏巴巴用了76億美金，將雅虎在阿裏的40%股權回購了20%。
這個時候馬雲的表決權和控製權，就從30%變成了50%以上了，已經算是相對控股了。
緊接著，馬雲就,下了一道命令：所有阿裏的董事，不管是阿裏巴巴本公司、還是雅虎、軟銀，隻要提名董事，就必須要經過阿裏巴巴合夥人委員會表決。（重點加粗）
意思非常明顯：阿裏的董事會，都是馬雲的嫡係部隊，從此以後，阿裏就牢牢地控製在馬雲的手上。
盡管現在阿裏的董事局主席交給了張勇，但是阿裏巴巴的董事會，還有阿裏巴巴的股東會，依然由馬雲說了算，現在他雖然去做了鄉村教師，但是他依然是阿裏巴巴的實際控製權。
因此隻有老板學會駕馭股權，才能夠駕馭天下，才能駕馭像阿裏巴巴這樣的幾千億美金的商業帝國。
03股權設計架構實操
通過萬科跟阿裏的兩個故事，可以告訴我們的是：無論是千億大企，還是我們傳統中小企業，股權仍是企業最核心的資產，是企業的根，是老板的命！
所以我們在落地實操，設計公司的股權架構時應該注意什麽呢？
首先我們要了解最基礎的股權架構設計，這是做老板的基本功，也就是股權三條線：
絕對控股占比67%；
相對控股占比51%；
一票否決權占比34%。
當你擁有公司67%以上的股權時，你就可以完全控製公司股東會和董事會，具有絕對控股權，因為基本上重大決策需要三分之二股份持有人讚同才能通過；
當你擁有公司小於67%，大於51%的股權時，你就相對控製了公司，具有一票否決權，因為公司決策達不到三分之二時，決策不能通過，即使其他小股東都通過，隻有擁有51%的一票否決權，決策依然不能通過；
當你擁有公司34%以上的股權時，就擁有了一票否決權，這相當於最後一道生命安全線，理論上其他股份集中後，也不會出現67%的絕對控股情況了。
股權設計看起來漫不經心，但實際上則是在刀尖上跳舞。因為稍有不慎，企業就會陷入萬劫不複之地。
經過調查研究：80%以上的創業公司都因股權散夥，所以針對多人合夥創建公司時，學會設計分配股權就顯得尤為重要了。
1. 兩人合夥
如果公司是兩個人合夥，建議一開始其中有一個股東必須是大股東，並且要控股67%以上。
因為如果另外一個人他有34%或者35%，他在股東會上投反對，那麽你很多決策就根本無法啟動。
所以千萬不能平起平坐，隻要股份平分，沒有絕對大股東，那麽這個公司未來隻有一個出路，那就是崩盤。
2. 三人合夥
如果公司是三個股東合夥，建議大股東一定要大於另外兩個小股東的股權組合。也就是A大於B加C，而且B和C個體都小於34%，這是第二種情況。
3. 四個及四個以上的股東合夥
如果公司是四個及四個以上的股東合夥，公司的大股東加最小的股東總和要大於其他股東的持股比例總和，這樣也就意味著這個大股東隨便團結其中的一個股東，他都能夠控製這個公司的股東會和董事會。
股權不是一般的智慧，是一個企業的頂層商業設計，是一個企業的戰略布局，同時也決定了老板的生死問題，所以如果大家對股權學習還有其他問題，歡迎大家在《增長營》深度學習，我們有係列的七集打通股權課，從此股權再無煩惱！
