C也太小心眼兒了。咱先消消氣，然後看看用什麽法子對付他：

這個帖子讓我想起了兩個成語：新官上任三把火，和城門失火，殃及池魚。

新官上任沒什麽自信，所以要放火，一是引人注目，二是揚名立腕。C技術不如你，心裏肯定怕你不支持他。結果怕啥來啥。因為B和你提出要做Demo，C回家跟他老婆說：“你看，我說對了吧，A （你）故意跟我過不去。那個B也暗中支持A，這日子沒法過了。”正好他一上任，給你個下馬威。你就成了那條池魚了。

如果你不想費勁爭取，那就跳槽。如果還想試試看如何改進局麵，那就看看下麵的建議。

1. 有必要跟B談一下嗎？ 至少讓他知道，我覺給我這個級別不合適並告訴他理由。如果談了， 會有什麽不好得影響嗎？

    有必要與B談。但要先跟C談，根據與C談的結果，決定如何與B談 （見3）。

2. 該如何應應對像 C這樣的leader?

    1）在討論你明年的計劃時，先自己寫出來。他說什麽你聽著：“這些建議挺有價值的，我們這次談話信息量挺大的，我回去整理一下，咱們再找時間談。” 再次談話時，什麽建議有用就說如何采取，沒用的建議，略過即可。

    升高級職稱的事，一定要與C提出來。可以用“我想升級，你看如何努力”。但是否現在提，依情況而定。如果C還是對你不信任，那就先放一放。

    2）有個詞叫做“捧殺”。既然C心裏對你沒底，給他吃個定心丸，表表忠心：組裏一直沒有管理，現在他就任，組裏做事就容易多了，以後要多溝通，互相支持。以後開會，他說了什麽合理的建議，在會上同意一下，同時多說幾句，把自己的見解帶進去。比如： C提出1+1=2 這個見解挺好的。在這個基礎上，我們可以做1+2-1=2。。。

  3）Demo 還是要做，先與C談，問他的建議。然後說你們聯合做個Demo。你來講，他來補充，共同提高全組的水平。什麽時候做，還是依照情況而定。還是那個策略，不必一次談完。他提了什麽特別stupid的主意，先放一放。

3. 如何與B談，原則是說好不說壞：

    1）組裏一直沒有管理，現在他就任，做事就容易多了，已經跟他聊了，以後互相支持 （把你和C談的實際支持說一兩條）

    2）這次定職稱，你有點意外，因為（簡單說三條實際的）。與C溝通了，共同製定了計劃， 爭取下次升。

    3）已經跟C商量好了，一起做個Demo。你來講，他來補充。共同提高全組的水平。