你說的讓我鼻子一酸。
可能我和這裏很多人不一樣，所以我選擇的方式也完全不一樣。我跟別人直接對抗基本上是死路一條。後來有人告訴我，一個公司裏不是你幹活兒多就好，而是有些事隻有少數人會，我是用了這條路。
在上下級的處理上，我也是正好跟很多人相反。除了必須，我不跟領導主動打交道，但我會盡量跟平級和下級搞好關係，畢竟大部分時間是他們在一起工作。我從來不吝惜幫別人，我把這個當作我的“社交”，好處是廣泛建立信任。
我剛進公司一樣被孤立，我理解是人性裏麵對陌生的一種防禦。之後也有被排擠，比如擋了路，拖了後腿之類。這種時候我越想主動搞好關係，越適得其反。我的方式同樣不是反擊，而是選擇無視敵意，讓自己在工作上有話語權。至少不出工作圈的話題，我應付自如。
人性一樣，和種族無關，也許處理方式不同。中國人總在討論怎麽對付印度人，我和印度人熟了以後，發現他們從來不去考慮怎麽對付什麽人，而是考慮怎麽達到自己的目的。我這方麵受其影響，去年公司裁員2萬人，大部分是可以取代的經理，我的老板被裁，我直接升兩級。這兩年多，老板是印度人，但我沒有故意想踢走我的老板，隻是我的目的想拿到我要的項目，老板沒能力，隻能我做老板。
你提到的女性問題，我接觸的印度人沒有明確的歧視女性的感覺。另外我身邊教養良好的印度人，因為出自英國教育，反而舉手投足比美國人更優雅，很多場合懂得女士優先。不過這個世界對女性就有些偏見。我們公司20多萬人，每年參加women in leadership conference 的不到1000人，一樣少數人群。
