默認值是應聘人對於現有技術已經有一定的經驗，可以為組員指出如何解決問題的途徑。管理的成功與否取決於軟技能，還有很多雜七麻八的經驗。這是聘方考慮的重點之一。
隨便舉幾個軟技能的例子：
如何與組員，頭兒與外部溝通。
一個組的前途如何，以後的項目做什麽， 到那裏找，什麽預算。
公司的發展方向是什麽，一個部門如何適應公司的發展而改變計劃。
就你主貼中提供的信息，小公司的職位，管理的範圍比較大，可以積累不同層次的管理經驗。中型公司的職位可能會有內部升級的可能。
至於將來做什麽，在於履曆的準備，麵談時的發揮，及自己做管理時發展的機會。當一個公司聘請管理人員時，要看申請人的經驗，更重要的是業績。至於別人從前和現在做什麽，與你無關。因為你不是別人，不知道他們為什麽選擇現在的工作。加之一個公司和一個公司的職位相同，但管理的範圍不同，工資的多少也不同，職場進取的機會更不同。如果我是你，我會注重這兩個位置可能提供的經驗是否適合與我的職場進取計劃，而不是誰在那個位置上現在做什麽。
