人在職場,總要有磕磕碰碰。“滾”到新職位,依然會有與人相處的問題。“忍”是卑,“狠”是亢,要做到不卑不亢全憑溝通。你的帖子有幾個

來源: 廢話多多 2019-01-13 12:49:58 [] [博客] [舊帖] [給我悄悄話] 本文已被閱讀: 次 (2187 bytes)
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回答: 如何自處白天的貓眼2019-01-12 16:39:27

1. “當我發現他在我們和大老板之間傳遞不同的信息, 讓我們在某些情況下背黑鍋時, 我問我們是否可以將大老板添加到項目的 email list中。”


考慮問題時,要從“我”的角度出發,不是從“我們”的角度出發,你對“們”的問題不了解,無法代言。除非你是管理人,要為“們”負責。 或者你準備 “令諸侯以挾天子”。否則就事論事地解決自己的問題容易一點。比張三對頭兒說,我活兒幹的好,請給我加工資,頭兒想想也是,他的工資就加了。但張三跟頭兒說:我們活兒幹的好,給我們加工資。頭兒想都不用想,馬上就可以告訴他沒預算。

把大老板加到郵件中的目的是什麽?大老板聘小老板的目的之一就是不用管你們了。你把他加進去,他看郵件的幾率大概是零。還是你想以此來嚇唬小老板?無論你用詞如何“禮貌”,實際上還是對小老板的威脅。


2. “他喜歡每個人都去找他而不是直接與 其他團隊成員溝通。我總是試著這樣做。但對於某些技術問題,顯然他不明白也沒有 給我正確的信息。我們來來回回多次,浪費了很多時間。所以我直接問了另一位技術人員。”


你已經知道小老板喜歡員工直接與他打交道,還自己私下向其他團隊成員請教。不僅得罪了自己的老板,把其它團隊的成員也搭進去了。

他要直接與外組打交道,不一定是技術問題,這點我自己深有體會。非常簡單的一個問題,沒完沒了地討論來討論去。有時是對方糊塗,有時是對方裝糊塗,有時是自己裝糊塗,還好自己沒有真糊塗地時候。不知道來龍去脈,三百年舊賬的人,肯定說我們笨的要死,而我們自己心裏明白著呢。

以後遇事時,先假設你是對方的話會如何做,己所不欲,勿施於人,效果會更好點。

 

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