一般總評給誰1給誰5都是提前2-3個月就和老板反複商量過，給差評那個一定是在老板麵前反映過TA不好from time to time，有憑有實，我和老板雙方都不會太意外，特好的（既5或3），因為要權衡整個部門的quota和決定來年TA的升職和bonus，也是要反複幾次。這麽些年我也隻給一個人差評過，連我自己的老板對他都氣急敗壞過兩次，我也是沒轍了。
得了總評差的，一般就是希望TA自己走入了。如果覺得TA能敲打可以提高的，我不會等到年終總結才敲打，早第一第二個月就得可著心地幫TA了。實在提不起來但TA為人有不錯的，就敲邊鼓建議TA內部找找走入，甚至發現合適的還給推薦一下。這樣不至於落到最後給個差評，在公司內部這畢竟是會留檔的。如果要留，就會給個2（5分製）或總結中提到有些方麵不meet但還會給個2（3分製）。我曾在過的一個部門長期處於裁員狀態，總評得差的自動列入下N批次裁員名單裏。
我建議你先捋捋清楚問題出在哪裏，我推斷是你SSRS技術弱和對其背後的數據邏輯混亂所致。如果之前你和Mary不常有1-1，而你自己願意好好花功夫鑽研一下所用數據的來龍去脈並提高SSRS，那麽逆襲倒還是有希望的。否則還是開始找下家吧。
